O conteúdo é rei? Nem sempre é verdade. Palavra do New York Times

O conteúdo é rei? Nem sempre é verdade. Palavra do New York Times

O conteúdo é rei, o conteúdo é rei, o conteúdo é rei. Desde que o marketing de conteúdo ganhou força no centro das atenções, esta frase é, certamente,

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O conteúdo é rei, o conteúdo é rei, o conteúdo é rei. Desde que o marketing de conteúdo ganhou força no centro das atenções, esta frase é, certamente, entre as mais utilizadas (e abusada).Muitos colegas e amigos dizem que o marketing de conteúdo é o suficiente para ganhar a guerra da audiência, para aparecer nas primeiras páginas dos motores de busca, a ser popular em redes sociais e fazer crescer o seu negócio. E se as coisas não fossem verdade? Se você precisar de mais alguma coisa?

Para lançar alguma luz sobre o assunto , os convido a ler um relatório interessante no New York Times que, fornecendo conteúdo de qualidade desde 1851, como uma marca de excelência de classe mundial, produzindo mais de 300 url (itens) por dia e tem uma das redações de mais prestígio do mundo, deve ter jogo fácil na guerra da audiência na Web.

Se o conteúdo é rei, o rei do conteúdo não deve ter problemas para conquistar a web, a nova audiência global que está à procura de conteúdo de qualidade. Mas… O NYT está perdendo terreno em detrimento das novas realidades que revolucionaram as regras do jogo e muitas vezes não conseguem explorar o conteúdo à sua disposição para atrair clientes para seu negócio.

conteudonaoerei

Por que o rei dos conteúdos perde terreno?

Por quê? Porque a revista histórica não tem cura “a arte e a ciência do jornalismo para trazer seus leitores.”. O estudo (Pode ser lido aqui) decorre do fato de que apesar de ter o melhor conteúdo, a falta de uma estratégia, aplicativos e ferramentas que podem surgir no novo cenário tecnológico têm atrofiado o crescimento e aumenta a vantagem competitiva em favor da realidade que abalou o modelo negócio editorial tradicional. É um fenômeno novo?

Não, no mesmo relatório se destaca muito bem, como a alegada perda de competitividade é devido a um erro conceitual cometido pelo chefe: a economia tradicional do NYT tinha feito a maior parte de um processo de distribuição avançado, capaz de trazer notícias (fisicamente) diretamente para a casa dos leitores (da editora ao Leitor), enquanto que a equipe de gestão existente, não tendo compreendido a dinâmica da nova economia, sentiu que era suficiente apenas criar um bom conteúdo sem a necessidade de realizar outras atividades preparatórias. Em vez disso, os recém-chegados têm feito planos operacionais e de tecnologias inovadoras (“perturbadores”) para melhorar e capturar seu público (criando engajamento).

O conteúdo da caça para o leitor: leitor é rei

A chamada para os anéis em voz alta e clara em todas as linhas do relatório: o dever de jornalistas (e / ou blogueiros) hoje e amanhã é o de encontrar o seu público (ou melhor, devo dizer cuidadosamente aplicar os princípios do marketing de permissão e ajudar a ser encontrado pelo seu público).

A paragem de repórter do Times funcionam quando o artigo é publicado, naquela época, ele começava seu trabalho na promoção (na verdade, muitos concorrentes fazem um trabalho completo de PR e social na fase de pré-lançamento). A vantagem competitiva na batalha de publicação digital é o resultado de um trabalho científico e artístico: o Wall Street Journal, por exemplo, criou uma “equipe de trabalho público” composta por SEO, editor social e analistas de dados.

Content-Marketing

A decisão do New York Times: uma boa estratégia de Inbound Marketing

Qual é a receita para recuperar o terreno? Mesmo que o relacionamento nunca seja mencionado, a única maneira que o “elefante” NYT tem de recuperar terreno em relação ao (antigo) é abraçar o Inbound Marketing, e usar os métodos, software e ferramentas de análise, e monitoramento dos resultados oferecidos pela web. Abaixo, podemos ver uma estruturação de um plano estratégico de Inbound Marketing.

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O funil (embora eu esteja convencido de todos os dias que a metáfora mais convincente do processo de tomada de decisão é o transporte aéreo usado pelo Google quando se fala sobre o ZMOT) conceito para transmitir o público real e potencial ao típico do processo de inbound Marketing e é descrito nos seguintes ideais:

  • de não-leitores
  • para os leitores casuais
  • para os leitores regulares
  • usuários registrados
  • para os assinantes para uma taxa
  • para creative commons
  • (Gostaria de acrescentar mais uma peça: a do evangelista pode atrair outros leitores)

Para as empresas que pretendem aplicar estratégias de marketing de conteúdo, aqui estão doze dicas para se aprofundar:

As 12 regras essenciais para repórteres, editores e blogueiros

  1. Estudar estratégias que permitem que você obtenha o máximo de exposição para cada cargo e para o seu plano editorial;
  2. Escrever artigos amigáveis para mecanismos de busca através da produção de um texto que deve ser útil para o seu público, mas deve ter em conta as “regras gramaticais” impostas pelos motores de busca;
  3. Lembre-se do avanço do celular e do tablet e considerar se vale a pena refazer o seu site e atualizá-lo e torna-lo amigável a dispositivos moveis. (se você não corre o risco de perder uma grande fatia do público);
  4. Escolher ser ativo no social, local onde você encontra o seu público (e muitos mais social possível, tendo em conta a possibilidade de seu tempo e recursos para mantê-los todos vivos);
  5. Escolher o momento certo para publicar (análise dos dados);
  6. Construir sua própria comunidade para suas necessidades;
  7. Fazer networking, tecer relações com pessoas influentes em seu nicho;
  8. Reutilizar o conteúdo que você produziu de uma forma inteligente;
  9. Fazer curadoria de conteúdo, de fato outros conteúdos podem ser tão úteis e rentáveis do o seu;
  10. Fazer muitas experiências, não ter medo de falhar;
  11. Usar as armas que a tecnologia coloca à sua disposição;
  12. Medir, medir e medir novamente. Na era dados, avaliar os resultados e definir suas próprias estratégias (métricas e KPI para avaliar o retorno) é essencial e sempre será.

Um bom conteúdo, mesmo que por si só não pode garantir o sucesso, é um pré-requisito e é a base de qualquer estratégia bem-sucedida de inbound marketing.

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    A importância da estratégia! >>> O conteúdo é rei? Nem sempre é verdade. Palavra do New York Times: http://t.co/VEOs91b67C (via @101startup)

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    New York Times reforça que só bom conteúdo não mantém um jornal, ter uma estratégia é essencial http://t.co/DfmUjhsylU

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